Jak zostać dobrym liderem. Część 1. Jaki żołnierz chce być generałem
Mówi się o nich „Zły żołnierz, który nie chce być generałem”. Dążą do rozwoju zawodowego, sukcesu społecznego i materialnego i naturalnie znajdują się w sytuacji, w której zajmują stanowiska kierownicze, ponieważ jest to ich największe pragnienie. Nie wystarczy dysponować odpowiednimi nieruchomościami do zarządzania. Ważne jest, aby te właściwości zostały opracowane i odpowiednio wdrożone …
Część 1. Jaki żołnierz chce być generałem
„Żołnierz, który nie marzy o zostaniu generałem, jest zły” to dobrze znane zdanie, które jednak nie zawsze oddaje rzeczywistość. Nie każdy stara się zostać liderami, piąć się po szczeblach kariery. Wielu jest zadowolonych z podległego stanowiska i umiejętności rozwiązywania wąskich zadań zawodowych. Istnieje kategoria ludzi, u których cechy przywódcze są obecne, jeśli tak powiem, od kołyski. A są tacy, którzy wyrastając w ramach swojego zawodu, myślą o tym, jak rozwiązywać zadania na większą skalę, zarządzać ludźmi i procesem produkcyjnym.
Ten artykuł jest raczej dla tych drugich - tych, którzy chcą zmienić swój status, ale z jakiegoś powodu wahają się, wątpią w swoje umiejętności, chcą poznać pułapki bycia liderem. Takiej osoby niepokoi pytanie „Jak zostać dobrym liderem?” … Wyczerpującej odpowiedzi na to pytanie pomaga szkolenie Jurija Burlana „Psychologia wektorów systemowych”.
Mit 1: Liderzy się nie rodzą - są stworzeni
„Jestem programistą - dobrym profesjonalistą z dużym doświadczeniem. Lubię swoją pracę. Ale ostatnio cały czas obserwuję sytuację, jak złe zarządzanie w organizacji psuje nawet najlepsze przedsięwzięcia. Chciałbym zainterweniować i powiedzieć: „Co robisz?” Chciałbym przejąć organizację procesu, bo znam go dobrze od środka. Ale nie jestem pewien, czy dam radę. Wątpię w swoje możliwości, że będę ponosił taką odpowiedzialność. Czy mogę być dobrym liderem?”
W psychologii wektorów systemowych podana jest idea wektorów, która pomaga zrozumieć twoje właściwości i możliwości, w tym określić, czy masz zdolność przewodzenia, zarządzania, organizowania. Potencjalnie nie wszyscy ludzie mają tę zdolność. Dlatego twierdzenie, że liderzy się nie rodzą, ale stają się, tak często głoszone na treningach sukcesów, jest niczym innym jak mitem. Rodzą się liderzy i wraz z prawidłowym rozwojem właściwości wyznaczonych przez naturę - stają się.
Tylko pięć procent światowej populacji to potencjalni liderzy. To są właściciele wektora cewki moczowej. Otrzymują w naturalny sposób energię, która wystarcza na cztery osoby, charyzmę, umiejętność gromadzenia ludzi wokół siebie i prowadzenia nimi. Są rdzeniem, do którego ludzie w naturalny sposób ciążą. Wraz z odpowiednim rozwojem nieruchomości w dzieciństwie stają się głowami państw i liderami dużych korporacji.
Większa grupa - 24 procent przedstawicieli ludzkości - to potencjalni menedżerowie średniego szczebla, właściciele wektora skórnego, wśród których pragnienie jest chęć zarządzania, organizowania, kontrolowania, ograniczania, nadawania kształtu każdemu procesowi i uczynienia go jak najbardziej efektywnym.
Mówi się o nich „Zły żołnierz, który nie chce być generałem”. Dążą do rozwoju zawodowego, sukcesu społecznego i materialnego i naturalnie znajdują się w sytuacji, w której zajmują stanowiska kierownicze, ponieważ jest to ich największe pragnienie.
Chcę i wstrzyknąć
Osoba, która wątpi, czy będzie w stanie pracować jako lider, może być właścicielem wektora analnego lub jednocześnie dwóch wektorów - skórnego i odbytu.
Osoba z wektorem odbytu w stanie rozwiniętym jest dobrym specjalistą, dobrze zna swoją pracę, jest w niej prawdziwym znawcą, bo pomagają mu w tym naturalne właściwości: cierpliwość, skrupulatność, dbałość o szczegóły, chęć robienia wszystkiego sprawnie i zakończ każdą sprawę …
Chcąc zrobić wszystko perfekcyjnie, może napotkać braki w organizacji ogólnego procesu. Oczywiście chce naprawić sytuację, więc zaczyna myśleć o wzięciu przywództwa w swoje ręce i samemu naprawieniu wszystkiego, osiągając doskonały wynik.
Jednak bez wektora skóry nie ma niezbędnych do tego właściwości, nie ma ochoty przewodzić innym ludziom, ograniczać ich (w końcu sam nie może się ograniczać), wyznaczać ram czasowych (w końcu on sam to robi nie czuć czasu). Oczywiste jest, że mając tylko wektor odbytu, nie będzie w stanie zostać dobrym liderem.
Zdarza się, że dobrzy profesjonaliści z wektorem analnym stają się szefami małych działów, ale mogą odnieść sukces w tym biznesie tylko wtedy, gdy obok nich będzie lepszy lider z wektorem skóry, który ich poprowadzi. Nie mogą tego zrobić samodzielnie. Mogą pojawić się problemy takie jak opóźnianie terminów w dążeniu do wykonania wszystkiego perfekcyjnie, niemożność delegowania obowiązków podwładnym z powodu chęci robienia wszystkiego samodzielnie (innym nie uda się tak dobrze), stres związany z koniecznością ciągłego dostosowywania się do zmieniających się warunków. Dlatego dobry lider z wektorem odbytu jest prawie nierealny, nawet z dużym doświadczeniem i dużymi osiągnięciami zawodowymi.
Możesz mieć korzystny wpływ na cały proces, po prostu dobrze wykonując swoją pracę, a także działając jako ekspert, doradca w sprawach zawodowych dla przywództwa. Wtedy satysfakcja będzie wynikać z faktu, że zainwestowałeś w ulepszenia, a nagroda materialna nie jest gorsza niż nagroda szefów.
W dzisiejszym złożonym świecie coraz więcej liderów ma kombinację wektorów skóra-odbyt lub skóra odbytu-skóra-mięśnie. Yuri Burlan na treningu System Vector Psychology nazywa takich liderów „manewrowalnymi czołgami”. Są silnymi biznesmenami, odnoszącymi sukcesy biznesmenami. Obecność różnych nieruchomości pomaga im być zarówno doskonałymi profesjonalistami w swojej dziedzinie, jak i genialnymi menedżerami. Dzieje się tak, gdy właściwości obu wektorów są dobrze rozwinięte.
Jeśli tak nie jest, to taka osoba z jednej strony będzie chciała „próbować przewodzić”, az drugiej będzie wątpić w swoją zdolność do wzięcia odpowiedzialności za innych ludzi, a także w wyniku praca. Wektor analny wywoła zwątpienie. Więcej na ten temat powiemy, gdy będziemy mówić o pułapkach pracy menedżera.
Dobrzy i źli liderzy - jaka jest różnica?
Nie wystarczy dysponować odpowiednimi nieruchomościami do zarządzania. Ważne jest, aby te właściwości zostały opracowane i odpowiednio wdrożone. Jeśli wektor skóry lidera jest w złym stanie, jego obecność nie pomoże mu prawidłowo zorganizować biznesu. Dlatego bardzo ważnym, wręcz kluczowym punktem jest stan lidera.
„Miałem okazję porównać pracę obu zespołów. W sąsiednim biurze szef zasłynął z wprowadzenia wielu zaporowych przepisów i kar. Za pierwsze opóźnienie osoba została ukarana surowym ostrzeżeniem, za drugą zapłacił grzywnę, za trzecią został zwolniony. Cały zespół był pod ciągłym stresem. A jednak wszyscy ciągle się spóźniali i rzucali. Nasz szef powiedział: „Nie obchodzi mnie, jak zorganizujesz proces, najważniejsze jest to, że wynik jest doskonały. Za dobry wynik - nagroda, za bałagan i zaniedbanie - zwolnienie. Dano nam swobodę twórczego podejścia do pracy, własnej odpowiedzialności za pracę, więc próbowaliśmy. Zawsze przychodziliśmy przed pracą, żeby wszystko przygotować. Sami omawialiśmy i podejmowaliśmy decyzje w wielu kwestiach. Mieliśmy najlepsze sklepy. A nagrody były regularne”.
Istnieje inny stan wektora skóry. W pierwszym przypadku niewystarczające zakazy: koncentracja na kontroli, a nie na wyniku, pokazują nam, że wektor skóry lidera jest niedorozwinięty lub osoba jest pod wpływem stresu. W drugim przypadku odczuwamy racjonalne, wyważone podejście do sprawy, delegowanie obowiązków oraz poprawne skonstruowanie systemu kar i nagród. A mechanizm firmy działa jak zegar.
Podwładni zawsze reagują na stan wektora skóry lidera. Na przykład wśród osób ze skórą są tacy, którzy zawsze przychodzą na czas i tacy, którzy regularnie spóźniają się o trzy godziny, ponieważ nie rozwinęli wrodzonej punktualności w dzieciństwie. Oznacza to, że taka osoba nie będzie w stanie się zorganizować, dlatego ludzie nie będą jej słuchać. Brak samodyscypliny przekłada się na brak dyscypliny zespołowej. Niespokojny i wybredny szef nie będzie traktowany poważnie przez podwładnych, zwłaszcza jeśli są zorganizowani i zrównoważeni.
Jeśli przywódca ma lęki, niepokój, charakterystyczny dla właściciela wektora wizualnego, nie jest w najlepszym stanie, to podwładni odczuwają ten sam niepokój. Nie zawsze będą świadomi tego, co się dzieje, ale na myśl o pracy odczują utajony stres.
Lider to osoba, która daje zespołowi poczucie bezpieczeństwa i ochrony. Nie oznacza to, że bezpośrednio chroni swoich podwładnych przed niezadowolonymi klientami czy organami regulacyjnymi. Oznacza to, że kiedy sam jest w dobrym, zrównoważonym stanie psychiki, jest w stanie efektywnie zorganizować proces, a ludzie czują się komfortowo. Chcą iść do pracy i pracować. Jest jak kręgosłup zespołu, którego jakość decyduje albo o dyscyplinie jego zespołu, albo o rozluźnieniu.
Stopień zaangażowania zespołu zależy od lidera. Jeśli lider pali się zadaniem, znajduje sposób na rozpalenie zespołu. Jeśli udało Ci się zaangażować pracownika do pracy, pracuje on z przyjemnością. Wspólny pomysł jest bardzo inspirujący. Każdy chce zainwestować w coś znaczącego.
Aby to wszystko się udało, każdy musi znaleźć własne podejście, dać odpowiednią motywację. W tym celu lider absolutnie musi zrozumieć cechy psychologii różnych ludzi.
Ciąg dalszy nastąpi…
