Sekrety skutecznego zarządzania: jak zostać dobrym szefem
Tak naprawdę nie stają się szefami, rodzą się. Za to, czy dana osoba jest w stanie przewodzić, odpowiadają jej naturalne właściwości. Jeśli ich tam nie ma, napisz - zniknęło …
Najważniejszą formułą sukcesu jest
umiejętność postępowania z ludźmi.
Theodore Roosevelt
Dowolnych szefów można podzielić tylko na dwie kategorie: tych, którzy są urodzonymi szefami i tych, którzy nigdy nie zostają szefami. Istnieje trzeci typ, który skutecznie zarządza ludźmi. Mówiąc dokładniej, nie zarządza, ale go prowadzi, ale to już nie jest szef, ale lider.
Theodore Roosevelt miał całkowitą rację. Sukces to umiejętność zarządzania ludźmi. Ale tylko nie napisano o tym ani jednej instrukcji zarządzania. Tak naprawdę nie stają się szefami, rodzą się. Za to, czy dana osoba jest w stanie przewodzić, odpowiadają jej naturalne właściwości. Jeśli ich tam nie ma, napisz - zniknęło. Nie możesz być skutecznym liderem, jak nie widzieć swoich uszu bez lustra. Po prostu nie możesz sobie poradzić.
Kto jest szefem i co czyni taką osobę? Wektor skóry. Jest to jeden z ośmiu typów psychiki, do którego naturalnych zadań należy wydobywanie i kontrola. Reszta ma inne zadania, a co za tym idzie inne właściwości. To proste.
Granice i ograniczenia
Wektor skóry daje człowiekowi możliwość subtelnego wyczuwania granicy między tym, co zewnętrzne i wewnętrzne, tym, co własne, a także cudzych, aby określić ramy i ustanowić prawa. Skóra jako środek ograniczenia wyznacza zdolność wyczuwania granic każdej przestrzeni. W rozwiniętym stanie swoich właściwości ogranicza nie tylko swojego właściciela, ale także daje mu możliwość kierowania, ograniczania, wprowadzania ram dla innych ludzi.
Nikt nie jest tak zdolny do kontrolowania swoich pragnień jak skinner. Zabraniaj sobie zbyt dużo jedzenia, ogranicz marnotrawstwo, powstrzymuj wszelkie własne pragnienia - wszystko to są umiejętności osoby z wektorem skóry. Jego psychika, mająca na celu ograniczenie, pozwala chudym odczuwać z tego przyjemność.
Każdy wektor u każdej osoby może ujawnić się ze swoich najlepszych stron, gdy jest rozwinięty, kiedy właściwości przed okresem dojrzewania osiągnęły pożądany rozwój. Wiedząc od dzieciństwa, czym jest dyscyplina, skinner nabywa umiejętność ograniczania siebie i jednocześnie kontrolowania działań innych ludzi.
Ta zdolność jest nieświadomie odczuwana przez innych, a także nieświadomie buduje zachowanie osoby za pomocą wektora skóry w stosunku do niej. Nie musi krzyczeć, skandalować ani udowadniać swojej zdolności do zmuszania kogoś do posłuszeństwa. Ludzie są posłuszni, wyczuwając jego rangę.
Zły szef - skandaliczny szef
Dobry szef można łatwo odróżnić od złego szefa na podstawie stopnia podporządkowania swojego zespołu. Ponieważ chęć zarządzania i organizowania ludzi jest przekazywana wszystkim właścicielom wektora skóry, każdy stara się to zamanifestować. Ale jeśli chęci nie zapewni odpowiedni poziom rozwoju nieruchomości, to zarządzanie takim szefem będzie bardzo trudne. Nie będą mu posłuszni, nie poczują w nim przywódcy. Tacy ludzie, aby udowodnić swoje prawo do kontroli, przechodzą do krzyków i skandali, co jednak nadal nie czyni z nich dobrych liderów.
Ale nawet słowami, rozwinięty człowiek skórzany również ogranicza siebie, jak we wszystkim innym. Jest krótki, nie rozchodzi się myślami po drzewie, ale podaje instrukcje w lakoniczny i jasny sposób.
Odpowiedzialność za siebie i innych
Sukces całego zespołu zależy od tego, jak dobrze rozwinięte są właściwości wektora skóry. Sama umiejętność radzenia sobie nie wystarczy, potrzebne jest też wewnętrzne zrozumienie, że troszcząc się o dobro całego zespołu, można uzyskać znacznie więcej niż myślenie o chwilowej korzyści dla siebie.
Wektorem skóry zawsze kieruje się tylko jedno pragnienie - uzyskania korzyści. Początkowo objawia się w dziecku jako archetypowe pragnienie brania bez pytania, a nawet kradzieży. I dopiero w trakcie rozwoju zaczyna rozumieć różnicę między swoim własnym a cudzym. Wówczas pragnienie otrzymywania wyłącznie osobistej korzyści można przekształcić w bardziej rozwiniętą umiejętność czerpania korzyści, myśląc o każdym.
Ten, kto rządzi, jest jednocześnie odpowiedzialny. Prawdziwie rozwinięty lider skóry to osoba, która nie tylko skutecznie zarządza swoim zespołem, ale także szef, który odpowiada za działania całego zespołu i za efekt jego pracy, która pod takim kierownictwem z pewnością zostanie ukończona w terminie. Dlatego jego sukces nie jest chwilowy, ale polega na stałym ruchu w górę.
Kto jest bardziej skuteczny?
Jest jeszcze jedna niezastąpiona cecha prawdziwego lidera skóry. To jest jego hazardowe pragnienie wygrania. Najlepszą zachętą dla właściciela wektora skóry jest poczucie rywalizacji, chęć pokonania innych i dojścia do mety, cokolwiek by to nie było, najpierw.
Chęć wygrania również nie jest dana każdemu. Kieruje tylko osobami z wektorem skóry, więc chętnie biorą udział w jakichkolwiek wyścigach i zawodach, czy to biegach długodystansowych, czy wyścigach z zawodnikami biznesowymi. Konkurencja pobudza i zmusza myśli do kształtowania się w taki sposób, aby były szybsze, skuteczniejsze, bogatsze.
Dlaczego nie możesz nauczyć się przywództwa?
Wydaje się, że wszystko jest proste, dawaj zadania, sprawdzaj wydajność i karaj próżniaków. Ale jest zupełnie inaczej. Jeśli na przykład jesteś osobą z wektorem odbytu, oznacza to, że kierujesz się zupełnie innymi uczuciami i pragnieniami.
Najważniejsze dla osoby z wektorem odbytu w zespole jest bycie najlepszym wśród równych sobie. Ale wcale nie PIERWSZY, który jest szefem. Osoba z wektorem odbytu nie czuje się uprawniona do wskazywania i wydawania komuś instrukcji. Może grzecznie poprosić i oczekiwać, że jego prośba zostanie sumiennie spełniona. Ponieważ kieruje nim sumienie. Wydaje mu się więc, że wszyscy traktują sprawę tak samo jak on.
Lecz nie zawsze tak jest. Ludzie mają różne wektory, a rozwój każdego jest inny. Grzeczne prośby takiego potencjalnego szefa będą ignorowane przez podwładnych, gdy tylko będzie to możliwe.
Naturalna hierarchia postawiła osobę z wektorem odbytu na równi z innymi takimi jak on. Dlatego nie jest w stanie się wyróżnić (na przykład swoją pozycją) i wykorzystać. Jest to dla niego niewygodne. I dzięki temu uczuciu nie przechodź dalej, bez względu na to, jak bardzo przekonasz się, aby nauczyć się zarządzać ludźmi.
Nawet sam bodziec wektora skórnego - materialna przewaga też istnieje lub nie. Osoba z wektorem analnym chce oczywiście dobrze żyć, ale tak jak wszyscy, nic więcej i woli kierować swoje wysiłki na dobro rodziny, a nie firmy czy firmy.
Szef bez wektora skórki jest próżną prośbą do swoich podwładnych, aby sumiennie wypełnili swoje obowiązki. I nieustanny ból w sercu z powodu faktu, że cały kolektyw ludzi z zasady nie może mieć sumienia.
