Głowa to szmata. Jak nauczyć się kontrolować mocną ręką
Nie wszyscy ludzie są zdolni do bycia liderami, chociaż we współczesnym społeczeństwie ta teza jest często obalana: mówią, że jeśli chcesz być liderem, bądź nim! Umiejętność przewodzenia ludziom jest dziś oznaką sukcesu, więc wielu ludzi próbuje, chociaż nie mają do tego wrodzonych właściwości.
Ten dzień będzie pamiętał z dzieciństwa do końca życia - dzień, w którym po raz pierwszy podniosła słuchawkę i wybrała numer. Na drugim końcu linii usłyszała nieprzyjazny i władczy głos matki swojej przyjaciółki: „Cześć! Cóż, dlaczego milczysz? Mów!” I wstrzymała oddech, słowa utknęły jej gdzieś w gardle. Z trudem zebrać całą swoją wolę w pięść, myląc i wypaczając słowa, wycisnęła z siebie: „Zadzwoń do Iry, proszę…”
Potem płonęła ze wstydu - zhańbiła się! Jak krępujące jest być tak nieśmiałym i niezdecydowanym. Odtąd sama myśl o rozmowie telefonicznej z nieznajomymi powodowała kołatanie serca i nudności.
W rewolucyjnych latach 90. była już absolwentką z zamiarem zostania najlepszą w swoim zawodzie. Ale wtedy profesjonaliści nie byli już potrzebni. W modzie pojawiły się inne wartości, a specjaliści, naukowcy i po prostu mistrzowie swojego rzemiosła ruszyli tępym strumieniem, aby handlować na rynkach i punktach sprzedaży detalicznej, a zawód kierownika sprzedaży stał się najbardziej popularny.
Ona też wielokrotnie próbowała zdobyć taką pracę - innej nie było. Najtrudniejszą rzeczą było „gulgotanie” potencjalnych nabywców przez telefon. Zebrała się przez długi czas drżącym głosem, próbując coś zaoferować. Ale gdy spotkała się z pierwszym sprzeciwem lub niezadowoleniem, natychmiast się wycofała. Po dwóch lub trzech telefonach poczuła się jak wyciśnięta cytryna. Nie było w niej sensu.
Radość z bycia we właściwym miejscu lub awansu nie zawsze jest równa przyjemności
W miarę upływu czasu. Wciąż udało jej się znaleźć pracę w specjalności, w której wreszcie mogła poczuć przyjemność z pracy. Z biegiem lat przyszło doświadczenie i upragniony profesjonalizm. Jej pewność siebie rosła z każdym rokiem. Była bardzo pracowita, dokładna i bardzo dobrze wykonywała swoją pracę. Doceniło to kierownictwo, mianując ją kierownikiem działu.
Podlegało jej kilka osób i wkrótce odkryła, że nie ma śladu jej pewności siebie. Znowu poczuła się jak drżąca dziewczyna z słuchawką w dłoni. Odkryła, że w ogóle nie może kontrolować ludzi.
Będąc zbyt delikatną, bała się urazić, być stanowczą, nie być wystarczająco dobra w kontaktach z ludźmi. Czuła się nieswojo zmuszając kogoś do zrobienia czegoś, więc jakoś cały czas „wychodziła”. Starała się wszystko robić sama, nie delegując nikomu przydzielonej pracy i usprawiedliwiając to tym, że nie zrobiliby tego tak dobrze, jak ona. Zanim o coś zapytałem podwładnego, zastanawiałem się za niego dziesięć razy, jak można tę pracę wykonać, to znaczy, że część pracy nadal wykonałem za niego. Żuła i być może nie przełknęła dla niego.
Żyła w pewnym ciągłym strachu, który ściskał wszystko w środku i sprawiał, że przychodziła do pracy każdego ranka z obrzydliwym uczuciem obrzydzenia z powodu tego, co robi. Gdyby mogła zrozumieć, jaki to jest strach, najprawdopodobniej wyraziłby się pytaniami: „A co, jeśli„ przejechaliby mnie”? A jeśli się nie zgadzają, ale nie mogę na nie odpowiedzieć jasno i rozsądnie? Co powiedzą ludzie, jeśli zrobię coś źle, popełnię błąd? Będą szeptać o mnie po cichu … A jeśli mnie nie słuchają? A jeśli nie mogę podporządkować sobie ludzi? A jeśli poczują moją słabość jako lidera i wykorzystają mnie?”
Jeśli coś nie działało dla podwładnej, czuła się winna - nie wyjaśniłem tego wystarczająco dobrze, nie podążałem za tym, nie uczyłem. Ogromny ciężar odpowiedzialności, jaki na siebie dźwigała, ostatecznie pozbawił ją radości życia. Czuła się jak szmata i nic nie mogła na to poradzić.
Nie na miejscu
Nie wszyscy ludzie są zdolni do bycia liderami, chociaż we współczesnym społeczeństwie ta teza jest często obalana: mówią, że jeśli chcesz być liderem, bądź nim! Umiejętność przewodzenia ludziom jest dziś oznaką sukcesu, więc wielu ludzi próbuje, chociaż nie mają do tego wrodzonych właściwości.
Nasza bohaterka jest jedną z nich. Według Psychologii Systemowo-Wektorowej Yuri Burlana jest ona właścicielką więzadła odbytniczo-wzrokowego wektorów. Trudności w zarządzaniu ludźmi pojawiają się przede wszystkim u osoby z wektorem odbytu, ponieważ zupełnie nie jest do tego przeznaczony.
Nasz odległy przodek z wektorem odbytu nigdy nie poszedł na polowanie i nie brał udziału w produkcji i dystrybucji żywności oraz dóbr materialnych. Pozostając w jaskini strzegł kobiet i dzieci oraz przekazywał wiedzę młodszemu pokoleniu. Taka była jego specyficzna rola i spełniając ją, otrzymywał swój kawałek jedzenia od tych, którzy go otrzymywali. Nie potrzebował umiejętności organizowania i przewodzenia ludziom, ponieważ funkcje te były wykonywane w starożytnej grupie ludzi przez przywódcę cewki moczowej i dowódców skór.
Będąc doskonałym profesjonalistą i prawdziwym specjalistą w swojej dziedzinie, osoba z wektorem odbytu czasami znajduje się w sytuacji, gdy proszona jest o poprowadzenie pracy, organizowanie i kontrolowanie innych ludzi. Wtedy zaczynają się dla niego problemy, ponieważ nie ma takich pragnień, co oznacza, że nie może cieszyć się swoją pracą.
W takiej sytuacji traci wiarę w siebie, uzależnia się od opinii innych, wpada w otępienie przy podejmowaniu ważnych decyzji, boi się zhańbić. Jeśli w pakiecie jest wektor wizualny, taka osoba może być nieśmiała, zbyt delikatna, życzliwa, współczująca, sympatyczna, to znaczy posiadać cechy, które najczęściej są nieodpowiednie w zarządzaniu ludźmi.
Jeśli taki właściciel wektora wizualnego doznał urazu emocjonalnego w dzieciństwie, może odczuwać lęk przed ludźmi, który nawet nie pozwoli mu w pełni komunikować się z nimi, nie mówiąc już o stanowczym wobec nich stosunku i realizacji zadań. Strach jest irracjonalny - po prostu boisz się rozmawiać z ludźmi, a tego nie da się przezwyciężyć.
Podczas gdy osoba z więzadłem odbytniczo-wzrokowym wektorów wykonuje powierzoną mu pracę indywidualną z wrodzoną starannością, dokładnością i sumiennością, czuje się na swoim miejscu. Jednak po przejściu na stanowisko lidera traci pewność siebie i przeżywa ogromny stres. Jeśli dana osoba ma tylko wektor odbytu lub więzadło odbytniczo-wzrokowe wektorów, nie powinien kierować nawet małym działem.
Kto powinien spróbować
Może jednak zaistnieć sytuacja, w której więzadło to występuje w polimorfie, który oprócz tych wektorów posiada również wektor skóry. Właścicieli wektora skóry charakteryzuje chęć przywództwa, zarządzania i organizacji innych ludzi, kariery i wyższości materialnej. A jeśli nie spełni tych pragnień, może doświadczyć frustracji w wektorze skóry.
Powiedzmy, że w swoim życiu taka osoba polegała na właściwościach więzadła odbytu i wzroku, a następnie zaproponowano mu zostanie szefem. Przez długi czas nie zwracał się do właściwości swojej skóry, dlatego nie ma umiejętności ich pełnego wykorzystania. Jako lider może czuć się nieswojo. Wydaje się, że istnieje chęć kontrolowania, a bardziej znane zachowanie analityczno-wizualne uniemożliwia jego realizację. Konieczne jest dostrzeżenie sztywności psychiki odbytu, która na to nie pozwala i uświadomienie sobie obecności właściwości skóry w sobie. Wszystko to pomoże odbudować.
Gdy pojawia się pokusa, aby wejść w rutynę „trawienia” odbytu problemu, który ze względu na przesadny wektor wzrokowy w tym przypadku „wydaje się nie muchą, ale słoniem”, można przywołać „obojętność” skóry, w dobrym tego słowa znaczeniu - trochę odpuśćmy. Rymarz nie obraża się i nie nosi przy sobie poczucia winy, dlatego nie boi się konfliktów. Ma elastyczną psychikę. Wziąłem prysznic i zapomniałem.
Podział obowiązków jest funkcją skóry. Potrafi delegować sprawy innym, delegować obowiązki. Musisz tylko odkryć te właściwości w sobie i nauczyć się, jak je stosować (oczywiście w obecności wektora skóry). Sukces współczesnego człowieka w dużej mierze zależy od umiejętności zmiany posiadłości w zależności od wymagań krajobrazu.
Jak sprawić, by ludzie chcieli pracować samodzielnie
Wydaje się, że najtrudniejszą częścią zarządzania jest doprowadzenie osoby do pracy. Psychologia systemów wektorowych znacznie upraszcza to zadanie, dając zrozumienie, co najlepiej motywuje go do pracy.
Największą przyjemność sprawia człowiekowi uświadomienie sobie swoich właściwości. Można go zmusić do działania tylko dzięki zasadzie przyjemności, tylko dzięki realizacji swojej specyficznej roli. Rozróżniając właściwości ludzi w zależności od ich wektorów, możesz nauczyć się kompetentnie i pożytecznie zarządzać ludźmi dla każdego.
Szef, który ma systematyczne myślenie, zawsze prawidłowo umieszcza pracowników w swoich miejscach pracy, w zależności od ich umiejętności i zdolności, ponieważ patrzy przez nich na wylot. A potem ludzie czerpią przyjemność z pracy, nie czując się jak przymusowi niewolnicy, a kierownictwo przestaje czuć się jak syzyfowa praca, stając się ekscytującą grą.
Wyższy poziom zarządzania przepływem pracy to uświadomienie sobie, że zmuszając osobę do pracy, nie robisz tego dla siebie, a nie po to, by wcielić się w rolę szefa lub osiągnąć osobisty sukces. Robisz to dla ludzi. To usuwa bolesną obsesję osobistych rezultatów, w jakiś niezrozumiały sposób daje większą swobodę w działaniu, emancypację.
Nie ma nic dziwnego. Ludzie przeżywają tylko razem i każdy musi dobrze wypełniać swoją rolę dla wspólnego dobra. Każdy, kto przyczynia się do przetrwania gatunku, ma wiele przyjemnych bonusów - od wysokiej pozycji finansowej po dobre stany wewnętrzne. Czuje się szczęśliwy i jest to przekazywane osobom wokół niego.
W obecności wektora wizualnego osoba może być zbyt współczująca i miękka, aby kontrolować ją mocną ręką, zmusić pracownika do zrobienia czegoś. Może mu pomóc zrozumienie, że zmuszając ludzi do pracy, nie robi im źle, pomaga im robić to, do czego są skłonni i doświadczać radości realizacji. Ponadto tworzenie warunków do zaangażowania pomaga całej społeczności. Przyczynia się to przecież do zachowania miejsc pracy dla dorosłych wychowujących dzieci - naszej przyszłości. Dobrze prosperująca firma płaci podatki, które podnoszą poziom dobrobytu całego społeczeństwa i pomagają wspierać defaworyzowane grupy społeczne.
Myślenie systemowe całkowicie zmienia podejście do zarządzania, a nawet pozwala ludziom, którzy nigdy wcześniej nie myśleli o byciu szefami, zostać świetnymi liderami. Wśród ponad 18 tysięcy recenzji na portalu psychologii wektorów systemowych Jurija Burlana, świadczą o tym recenzje tych, którym udało się osiągnąć znaczące wyniki w ujawnianiu swoich zdolności menedżerskich:
Przed rozpoczęciem pierwszego kursu SVP awansowałem, przez prawie dwa lata byłem kierownikiem dużego działu. Udało mi się znacząco rozwinąć zespół, realizować znaczące projekty, rozwijać wizerunek działu i stworzyć odpowiednią atmosferę pracy w dużej mierze dzięki systematycznemu zrozumieniu psychicznych właściwości moich ludzi.
Na anale - czas na „swingowanie” i pracę analityczną, dla kaletników - rywalizacja i szybkie zadania logiczne, dla widzów - kreatywność i empatia, dla dźwiękowców - cisza i skomplikowane projekty wymagające skupienia. I wszyscy są dla mnie bardzo ważni, bo czym ja jestem bez nich? Tylko wynik zbiorczy daje maksymalny efekt.
Elena U. Przeczytaj pełny tekst wyniku CO BYŁO. Nie mogłem pokonać strachu przed komunikacją z klientami w biznesie. To był niesamowity horror, którego nie da się opisać, gdyby ktoś zapytał nas, co możemy zrobić i co robimy, jakby to było bardzo krępujące …
CO TERAZ. Dla mnie teraz największą radością jest rozmowa z Klientami! Patrzę na osobę… tak, myślę… taki a taki typ psychiki… zaczynam mówić. A potem mówię o sobie nie przez siebie, ale w sposób, który jest dla niego bardziej zrozumiały !!! Dodatkowo jestem całkowicie zrelaksowana i ciągle się uśmiecham !!! Wszyscy się odprężają … zażartujmy … zdecydujmy, umówmy się … i … umowa podpisana! HURRA! Mamy pracę !!!
Olga V. Przeczytaj pełny tekst wyniku
Aby uświadomić sobie swoje właściwości i głębsze zrozumienie przyczyn wszystkiego, co dzieje się w Twoim życiu, przyjdź na bezpłatne szkolenie online z psychologii wektorów systemowych prowadzone przez Yuri Burlan. Stanie się dla Ciebie jasne, czy jesteś na swoim miejscu i jak osiągnąć pożądane rezultaty w jakimkolwiek działaniu. Zarejestruj się za pomocą linku.
